近期，公司各监理项目2019年二季度甲方考核结果先后揭晓。汇德大厦项目、前海枢纽项目、前海双界河及滨海大道项目、中兴大厦项目以及凉帽山车辆段等四个地铁项目，分别名列各考核单位前列，受到甲方表扬。公司二季度列入甲方考核项目11个，达到甲方考核系统前三名的占73%，标志着经过一个时期的努力，公司提升现场管控水平取得了可喜的阶段性成果。

今年年初，公司上下深刻认识到，提升现场管控水平，为地铁工程建设提供有力支撑，创建地铁建设监理单位的标杆，是集团赋予深铁咨询的使命，是公司最为紧迫的问题。为此，领导班子下定决心，把加强能力建设和加强现场管理作为年度重点工作，全面推进实施十项行动，凝心聚力抓现场管控水平提升。半年多时间，在现场管理上，坚决杜绝“标准不高”、“把关不严”问题，以“差一点也不行”的精神，提高管控标准，狠抓规范落实，落实全时监理，强化网格管理，严格巡查旁站，坚持严查严处，精心体会和认真履行监理各项职责，现场管控局面得到全面加强；在内部建设上，统一思想认识、增强管控意识，加强人才引进，实施培训工程，积极探索创新，挂点解决问题，严格内部管理，全方位夯实现场管理基础，现场工作掌控能力明显增强。目前，地铁、房建和市政等各类项目呈现紧密围绕“保三争一”目标，奋发争先争创标杆的良好面貌。

集团的重视和兄弟单位的支持，让深铁咨询人更加坚定信心，将以“不破楼兰终不还”的意志和“一万年太久只争朝夕”的干劲，快马加鞭，完成好集团交给的任务，推进创建地铁咨询一流企业目标的尽早实现。