日前，深圳市城市管理执法局通报表彰了2012年度十个“标兵执法队”运管办榜上有名。这是2009年以来，我办连续4年被评为“标兵执法队”，标志了整合后新的运管办己迈出扎实的步伐。
2012年是运管办成立以来领导班子调整变动最大的一年，针对内部机构调整，班子新老交替，队伍思想活跃的情况，新班子团结奋进，理清工作思路，迅速进入各自的角色，扎实有效的推进了各项工作的开展。一是推进执法队伍建设，打牢了执法工作的基础。去年，运管办整合了原三号线公司执法大队，对执法队伍的思想稳定带来一定的影响。对此，他们从抓干部队伍、党员队伍和业务骨干队伍入手，以点带面，广泛开展了谈心活动，并注重合理解决员工工作和待遇中的各种问题，化解了机构调整中显露的矛盾，很快稳定了队伍，为做好执法工作打下了扎实的思想基础；二是做好值勤执法的管理，抓住了执法工作的关键。新班子到位后及时调整了工作分工，把重心放在了执法工作的第一线，基层执法工作有条不紊，成效明显。全年共受理案件3476宗，处罚金额247100元，累计出动执法队员2350人次，驱赶教育乱摆卖、乱停放、乱张贴约926人次，开展乱摆卖、派发广告传单、张贴牛皮癣和各种清理整治行动350次，有效保持了地铁出入口、风亭、冷却塔周边环境，维护了地铁正常运营秩序，确保市民乘客的乘车安全；三是开展创优争先活动，把住了执法工作的抓手。去年，新领导班子组成伊始，班子成员连续走访了所有委托执法单位，汇报工作思路，征求发展意见，与市法制办和市城管监察支队进行多互访，在吃透上级机关的基本要求的同时，总结经验，分析形势，寻找差距，明确方向，在全办迅速推开了争先创优活动，并将活动贯穿于执法工作的全部和始终，激活了队员们的工作热情。
