精细管理无止境，友好交流正当时
—建设总部组织召开盾构施工技术及管理交流会
岁月如梭，光阴似箭，转眼间11号线工程已开建3年多，3年以来，建设者们携手共进、攻坚克难，确保11号线工程优质保量、安全平稳的推进。目前，工程建设已到了最后冲刺阶段。秉承深圳地铁以人为本，快乐工作的企业文化精髓，本着增长知识、增进交流以及为下半年11号线工程大干鼓劲加油的目的，在地铁集团分管领导和建设总部领导的倡导下，利用周末时间，建设总部工程三中心、合约法律中心联合组织了盾构施工技术及管理交流会。会议邀请了广州地铁公司、广州轨道交通建设监理公司两位教授级高工钟长平、王晖来进行交流讲座，集团副总经理黄力平、建设总部李全清总经理、合约法律中心、工程三中心、广轨监理、铁科院监理等工程建设相关单位人员参加了此次交流会。
会议围绕“盾构法施工沉降控制”、“测量监测在盾构法施工中的应用”、“盾构施工风险管理”等展开了交流。两位专家结合国内20多年以来盾构施工的典型案例，将盾构掘进的控制要点提炼为“思想重视、预先控制、动态平衡、精细管理”十六字方针；并对盾构施工各类风险因素进行了深入的分析探讨，并提出了在未来的盾构施工管理中一些亟需解决的问题，如盾构机的信息系统的改进，创新工艺技术的推广使用等，这些问题引起了各位参会者的深思与共鸣。诚如专家所言，无论是技术还是管理，地铁工程建设还有许多未知的领域需要我们孜孜不倦去探索，今后的工程建设才会发展的更快更稳。会后，各参会人员纷纷表示，此次交流会提供了一个很好的平台，使大家在提高专业水平的同时，共享了信息资源，加强了工作经验的交流，受益匪浅。
为缓解一周忙碌紧张的工作学习，在交流会期间，各单位参会人员还积极踊跃地参加了团队拓展活动。在活动中，大家通力协作，增加了团队的凝聚力和合作意识，付出了汗水，也收获了快乐，以更饱满的精神迎接新的工作挑战！
