5月5日下午，孙静亮主席率地铁集团绩效管理委员会一行到朗通公司进行工作指导，并参观了塘朗城营销中心及样板房，物业开发总部、朗通公司相关人员陪同现场办公。
为了尽快实现市场化，提高市场化程度，孙静亮主席等一行人仔细听取了朗通公司就项目开发进展情况及激励方案的工作汇报后，对朗通公司目前的工作效率、合作典范的经营管理模式，以及以销售为中心的项目开发模式给予了充分肯定，随后绩效管理委员会各委员也就激励方案进行了交流、讨论。
在现场办公会上，孙静亮主席对朗通公司开展激励机制建设工作表示支持，同意推进市场化建设，实现配套的市场化激励机制。朗通公司作为激励机制建设的试点，孙主席对此项工作提出要求，他希望朗通公司认真抓好营销，做好销售工作，尽快实现年度销售成果。最后，也希望物业开发总部以朗通公司本次的激励工作建设机制为契机，推进具有物开特色的激励机制框架的形成。
朗通公司表示将在深圳地铁的带领下，再接再厉，高标准、高效率的完成本月度塘朗城的开盘销售，努力成为深圳地铁合作开发模式下的标杆企业。
